Inclusion
La crainte d’être ignoré
Être considéré, écouté, reconnu et intégré. Ce premier mouvement construit l’appartenance, puis l’engagement au service du bien commun.
Le modèle ICEO
Cultiver la performance humaine.
Décoder les dynamiques d’équipe à travers trois besoins fondamentaux : Inclusion, Contrôle et Ouverture.
Inclusion · Contrôle · Ouverture
Méthodologie
Les trois piliers du lien
Toute relation commence par l’inclusion, clarifie ensuite les rôles et l’influence, puis accède à une ouverture véritable.
Contrôle
La crainte d’être inutile
Clarifier les rôles, l’autorité et les responsabilités permet à chacun de contribuer, d’exercer son influence et de se sentir compétent.
Ouverture
La crainte de ne pas être apprécié
Dire ce qui se joue, aborder les non-dits et partager ses besoins rend la relation plus sincère, profonde et constructive.
Votre ressenti
Trois curseurs. Une lecture commune.
Inclusion8
Contrôle5
Ouverture7